Insights

知見と洞察

BA・PM・CM・Data・AIに関する当社の考え、および実践的な知見をお届けします。

ビジネスアナリシスの国際標準BABOKは、要件定義のマニュアルではない。「解くべき課題を正しく定義する力」を体系化した知識体系だ。

ビジネスアナリストは外から採れない。ならば、中で育てるしかない。「問いを立てる力」を組織に実装するための実務的アプローチ。

ビジネスとITの間に「翻訳者」がいない ── その空白が、SaaSの泥沼もDXの停滞も生んでいる。ビジネスアナリストという組織の要を考える。

SaaS導入の意思決定がビジネス部門だけで進むとき、組織には何が起きるのか。システム部門が「意見できない」構造を問い直す。

「2025年の崖」の本質はシステムではなくレガシー企業文化にある。DXレポートの系譜から構造的課題を読み解く。

変革プロジェクトが最も頓挫しやすい「谷」の局面。そこを越えるための5つの実践的なレバーを解説する。

ポリシーを整備してもデータは活きない。ガバナンスが「組織の習慣」になるまでの設計思想を考える。

AI導入の課題の70%は技術ではなく人と組織に起因する。技術導入と組織変革の同時設計が成否を分ける。

プロジェクトの「技術的成功」と「組織への定着」はなぜ乖離するのか。PMとCMの統合が鍵を握る。

変革プロジェクトが頓挫する真因は技術ではない。「人と組織」に向き合わない代償を考える。